一、员工推荐
通常来讲，在企业中老带新的推荐招聘方式，员工相对稳定性会比较好，必定会有很多HR采用了这种方式，但其力度是否达到。简单来讲，就是对于推荐员工的奖励是否到位，大家不愿意推荐人才，或者是奖励兑现不及时。企业在兑现奖金时，最好选择开大会进行，让推荐者上台领取，这样的宣传效果更好。总之，需要向领导展开说服工作。
二、内部管理，谨防离职
员工真的是因为“回家过年”而不愿冲量冲业绩进行加班吗?是否是因为加班工资不兑现或太低没有吸引力，为什么回家过年一定要离职，然后春节之后再开始另找工作?假如公司采用人性化管理、待遇、工作环境等方面都做得比较到位。员工还是会离职回家过春节吗?
三、招聘网站
使用专业的招聘网站，例如衡阳人才网。由于在衡阳地区的知名度高，求职者关注度高，选择使用这一渠道基本是本地企业不二的选择，更重要的作为衡阳地区良心招聘网站，费用的性价比是非常高的。所以，作为衡阳的企业与本地专业的招聘公司保持友好合作是不能少而且应当加强的渠道。
四、产品转型
为什么企业所接订单必须要在年底完成，这样的客户可以慢慢优化的，可以选择开发一些其他地区的客户，或者说，他们如果产品的利润很高，可以为员工提供更多激励，一定会得到扭转的，没有哪个员工看到有诱惑的钱钱不动心的。
五、人才储备
在人员充裕的情况下，最好的办法是通过网络招聘、线下招聘会或者熟人推荐等方式，建立自身的企业人才库，换句话来讲，就是建立一个人员信息表，以备不时之需。等到用人时才去招聘，可能效果不好，成本也会高很多。
六、培训必修课
新员工入职，培训很重要。除了企业文化之外，还要注意培训员工的敬业精神!很多公司都缺失这一块。而这一块恰恰是使员工精神与工作产生共鸣的必修课!
