一、内部渠道

　　1.建立人才AB角计划

　　建立人才AB角储备制度也就是每一个关键岗位的工作至少有两个人能够独立操作。平时A角要经常带B角工作传授知识、技能当A角离开时B角方能迅速顶上。

　　2.轮岗锻炼

　　轮岗也就是各员工在一定周期内轮流替换上岗。这样可使每位员工都得到充分锻炼同时也可让每位员工全面了解企业经营的每个环节。

　　这样任何岗位出现变动时其他员工可以及时补充上去以保证企业的正常经营可以规避关键岗位员工辞职带来的风险。

　　3.重新整合岗位

　　把一些工作内容相近或者工作饱和度低的岗位重新进行整合企业尽可能实现“一人多岗一专多能”的要求将员工培养成为复合型人才主动地给他们施展才能的机会。

　　4.内部员工推荐

　　设立内部员工人才推荐奖鼓励内部人员推荐身边人员加入企业。

　　当人员缺口大的时候光靠单一的招聘渠道是很难在短时间内找足企业所需的人才的必须通过组织拳主动出击方能缓解企业人才缺口。

　　二、外部渠道

　　1.网络招聘要主动出击

　　首先我们要经常更新及维护招聘信息来增加招聘信息在招聘页面的曝光率从而获得更多求职者的浏览以及投递简历。

　　其次要主动的出击也就是说要主动的搜索人才的简历。一般每一家招聘网站都有人才搜索功能例如通过公司名称搜索、岗位名称搜索、关键字搜索等。只要我们把同行业的公司名称、我们招聘的岗位、以及与我们岗位工作内容相关的关键字在招聘网上进行搜索就能找到大量人才的简历。然后再对搜索得来的简历进行初选以及试联系。

　　2.用好候选人这张牌

　　求职者自投简历或者我们主动搜索到的简历都会有许多候选人比较适合公司和匹配岗位的但因为各种原因没有来。所以我们就可以问问他能否可以帮忙推荐推荐。

　　只要我们从一开始和他联系的时候都是有礼有节的再加上请他帮忙推荐的时候态度中肯一般人都会乐意推荐因为对自己无害于人有利的事情很多人还是会做的。

　　3.利用好离职人员这块资源

　　离职人员有相当一部分都是比较优秀的员工所以要利用好这一部分资源。建立前同事交流群平时有空的时候可以多交流；公司有什么活动时也可以邀请一些离职员工参加。当公司有岗位空缺时欢迎一些优秀人员回来或者让这些前同事帮忙推荐推荐说不定以前的同事就会推荐。

　　4.灵活运用新兴渠道

　　可以利用微信朋友圈、QQ的说说、微博发布招聘信息鼓励朋友帮忙转发等。

　　加入相关目标群比如我们要招厨师那我们可以先加入厨师相关的群这样可以在群里观察有适合的可以出手挖人等。如果企业招聘的岗位多适合不同的人群的也可以考虑加一些社区群偶尔在群里发条招聘信息有时多少有些收获。