第一种：只会批评，不懂鼓励

　　这类领导最大的问题，就是管教能力差，只会批评指责下属，却从来不会鼓励、表扬优秀的员工。长此以往，只会造成员工情绪低落。

　　因为批评和鞭策终归是外力，激励和认可才是长效的内驱力。好的领导应该掌握批评与鼓励的平衡。遇到只会责罚的领导，员工的信心和忠诚度会大打折扣。

　　第二种：说一套做一套，缺乏底线

　　这种领导最大的特点就是缺乏诚信，自己的立场左右摇摆，说一套做一套。他们为了个人利益可以不惜损害团队利益，比如推卸责任、背后议论成员等等。

　　这种领导的最大问题是扰乱了组织的底线，让员工丧失信任感。长期下去，员工只会对其私心猜忌，不再全心全意付出。

　　第三种：只重结果，不顾员工感受

　　这类领导有一个最大特点，就是为了追求业绩指标，可以无视员工的身心健康状况。比如过分加班、权责不匹配等，他们觉得员工不过是完成任务的工具。

　　但员工终究是有血有肉的人，不是机器。如果长期压榨员工，员工流失是不可避免的。

　　第四种：主观体系强，排斥特异型人才

　　这类领导最大的通病就是思维定式太强，主观偏见重，很难接纳跟自己工作风格不同的人。比如创新思维活跃的特异型人才。

　　他们期望团队成员都是习惯性执行者，而排斥有主见的异类分子。但事实上，成功团队需要开明领导广纳人才。排斥异类的领导终会因为队伍的同质化而失去竞争力。

　　第五种：情商比较低，不懂感情融合

　　这类领导专业能力出众，但情商发育不完整。他们不善于联络员工情感，建立密切关系。员工对其只有敬畏，而没有感情认同，比如工作狂、脾气不好等。

　　事实上，领导者最重要的能力还是渲染力和感染力。缺乏情商的领导，虽然短期靠专业驱动，长期必将失去凝聚力。

　　作为员工，与其长期被这些有问题的领导压榨，不如及时调整工作环境，选择一个团队氛围良好、领导手段得当的平台，才是职场长远发展的正确之路。

　　关于如何挑选领导，建议大家从以下几个维度评估：

　　第一，查询领导工作履历，有无成功案例。这是签约的第一要件。

　　第二，关注领导的言行举止，有无违反职业道德。

　　第三，考察领导待人接物，是否尊重员工。这关乎内驱动力。

　　第四，了解领导如何面对失败，这代表危机处理能力。

　　最后，当自己面临职场选择时，也不要被外在福利条件迷惑。要正确认识环境，追随有道德、有温度的领导，这样才能工作顺心。