建立一套对内公平对外竞争的合理的薪酬体系是目前很多企业的人力资源部门的当务之急。要设计出合理的薪酬体系就要按照步骤去完成：
第一步，职位分析，结合公司经营目标，明确部门职能和职位分析。
第二步，职位评价。薪酬体系岗位评估，重在解决企业内部公平问题，比较企业内部各职位的相对重要性。根据实际需要决出合理的薪酬范围。
第三步，薪酬调查。不但要做好内部的公平还要做好企业外部的调查，了解对外竞争力的大小，以防止人才的流失。
第四步，薪酬定位，了解企业外部竞争力后要分析同行业的薪酬数据，根据企业状况选用不同的薪酬设计。
第五步，薪酬结构设计很多跨国公司在确定员工薪资的时候都要考虑三个层面：职位等级，技能和资历，个人业绩。这需要对职位进行评估，确定企业整体薪酬水平。
在制定薪酬体系过程中与员工及时沟通，从本质意义上讲，劳动报酬是对人力资源与员工之间进行权衡的结果。企业薪酬设计还要结合绩效考核，双向管理，激发员工创造更多价值，同时员工得到报酬，取得双赢。
