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有效工作配置是用人关键

    第一点,从工作分析到岗位描述,从做什么到做多少?应考虑既要避免工作容量不足的状况,也要避免过量造成工作质量下降;适度的强度与员工操作的体质相适应是配置的着力点。

    第二点,在企业执行层以上岗位(脑力劳动为主),应促使岗位保持工作兴趣和能动状态;特别是作为部门负责人员(本职与兼顾部门工作),在目标管理量化上应达到相适应。比如,在考量中,如何在保质的(岗位本职工作量)基础上,达到(超越本职工作量)增值的效果。

    第三点,要根据具体情况的不同,如工种、类别、行业的不同,以及环境、气候的不同。弹性冗余度也应有所不同。比如,在绩效考核体系设计时,应以现阶段状况和事实为基础,作出符合实际的方案。

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