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领导力的五个构成要素

    感召力

    最本色的领导能力,领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。来自五个方面:

    1、具有坚定的信念和崇高的理想;

   2、具有高尚的人格和高度的自信;

    3、具有代表一个群体的伦理价值观和臻于完善的修养;

    4、具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历;

   5、不满足于现状,乐于挑战,对从事的事业充满激情。

    前瞻力

    着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析,前瞻力的形成主要与下述因素有关:

    1、领导者和领导团队的领导理念;

    2、组织利益相关者的期望;

  3、组织的核心能力;

    4、组织所在行业的发展规律;

  5、组织所处的宏观环境的发展趋势。

    影响力

    积极主动地影响被领导者的能力,主要体现为:

    1、领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握;

  2、领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系;

    (3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果;

    (4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果;

    (5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。

    决断力

    针对战略实施中的各种问题和突发事件,进行快速和有效决策的能力,主要体现为:

    (1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具;

    (2)具备快速和准确评价决策收益的能力;

    (3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力;

    (4)具有实现目标所需要的必不可少的资源;

    (5)具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。

    控制力

    有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力,通过下述方式来实现的:

    (1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观;

    (2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范;

    (3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制;

    (4)建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势;

    (5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。

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