1、注意执薪公正做到同工同酬

　　如果一个企业的薪酬不能做到同工同酬员工就会认为自己受到不公正待遇。因此员工在工作中就会产生消极怠工降低努力程度在极端情况下将有可能造成辞职。如果这是一名普工的话或许他的做法给企业造成的损失不会太大但却可能使公司名誉受损。如果这是一名优秀员工或者高级主管他的消极工作态度甚至是辞职离去给企业造成的损失将难以估量。

　　2、注意同级别、同层次员工分工合理劳逸平均

　　如果一家企业中在同一层次和同一级别的员工中有些人一天到晚忙得连喘息的机会都没有而有些员工却无事可做喝茶聊天这说明岗位工作分析出了问题。同级别和层次的员工岗位工作量、工作难易程度、岗位职责不一致其薪酬管理的公平、公正和薪资对等性肯定存在问题。长此以往公司的员工一定会是牢骚满腹轻则造成内部不团结影响士气重则造成员工消极、人心不稳跳槽频繁。

　　3、注意调薪有依据绩效考评公正、公平企业内岗位的调薪做好了能激励员工的士气做不好会动摇部分员工的信心。尤其是毫无根据地随意调薪或绩效评估不公正都会导致员工对企业的薪酬系统产生怀疑甚至不满调薪必须有依据讲原则重激励。

　　4、注意中高层与基层员工薪资水平差异不能太大

　　中高层管理或技术人员确是属于企业核心人才所产生的价值确实不一样工资水准也不一样。但如果出现企业中高层岗位的薪水与基层员工的差异达到8-10倍以上则基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化基层员工情绪低落士气下降整个公司将出现死气沉沉的局面而中高层的工作也难以开展。

　　5、注意公司利润与员工适当共享

　　企业是个利益共同体利润大家创造收益共同分享。因此企业利润要拿出少部分对重要岗位、重要员工和努力工作具良好业绩的员工进行分享。同时注意分配的度。如果分给员工的过少可能会导致员工不满影响员工工作的积极性；分给员工的过多这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要与前者相比公司的损失更大。一般优秀企业如华为、TCL、联想等企业都会拿出10-20%的利润来进行对员工分配这同期股期权的激励还不一样。

　　6、注意薪酬结构要合理

　　薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理基本工资对企业来说一般是通用型满足当地最低工资水准体现薪水的刚性；而职位薪则根据不同职位的工作分析来分析岗位的价值做出科学准确的岗位评估来体现职位薪水的高低满足员工内部薪资平衡心理绩效薪是根据绩效结果的达成来确定绩效工资多少企业内不同层次的员工绩效薪占整个薪资总额比例不一样。高层一般占40-50%中层20-30%基层10-20%；而年资属于内部普调工资应体现工资的平衡公平性加班工资的计算则要体现工资的合法性。

　　7、注意薪酬水准具竞争力

　　薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等就容易造成员工流失直接或间接影响企业管理的利润率和经营发展目标的实现。

　　8、注意薪资计算准确发放及时

　　企业不能够做到准时发放薪资薪资计算经常出现错误都会导致员工对公司的信用产生疑问很可能致使公司名誉遭受损失也可能使外部投资者对该企业丧失信心同时拖欠员工薪水也违反劳动法律法规得不偿失。