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明明每天都很忙,为什么老板还认为你没什么事做?

  出现这种情况,通常有三个原因:

  1、工作成果没有被有效地展示

  很多人每天都在默默地干活,不注意向上反馈,也就是,没有及时地将工作成果及时向领导汇报。领了任务之后,也没有阶段性地跟领导反馈自己的工作进度和遇到的问题。长此以往,领导很难评估员工的工作量和工作成果,从而变成了职场“透明人”。

  2、工作内容没有被重视

  有些领导可能只重视一些表面工作或者自己关心的事情,而忽视其他部门或个人的贡献。如果你的工作内容并不是领导特别关注的领域,那么领导可能会对你的工作没有印象。

  3、工作表现没有达到领导的预期

  一般来说,领导对工作的成果是有一个心理预期的,如果员工最终呈现的结果没有达到预期,领导可能会认为你没有完成足够的工作量,或者认为你没有下功夫去研究。这种时候,在领导看来,你的工作其实是不够饱和的。

  除了以上三个原因之外,从职场人的角度去看,有几类职场人也可能会被认为是“不知道干什么”的人。

  1、小白兔型

  小白兔型职场人,就是什么都不主动,等待领导的指示和安排,领导派活就干,领导不派活就摸鱼。这种情况,大多数是初入社会的职场新人。

  2、老黄牛型

  做事勤勤恳恳、踏踏实实,低调做事不喜欢张扬,什么活都干,全盘接受,该干的不该干的都干了的人。老黄牛型的职场人,没有突出的业绩,往往容易被忽略。

  3、奶狗型

  看起来每天都很忙,给人一种日理万机的感觉,实际上都是在忙不太重要的工作。也就是说,没有忙到点子上,导致关键性工作没有做好。

  4、猕猴型

  这类型的员工对工作的边界感特别强,只干自己想干的,其他的活不是推掉,就是拖延不干。久而久之,猕猴型员工的存在感会越来越弱。

  老黄牛型职场人,勤恳耕耘,又没有主动反馈工作,以致于被领导误以为他工作量不大,还能在工作上加加码。

  如何让自己的工作被看见?如何让领导知道自己是真忙活,而不是假忙活?作为职场人,我们可以从以下几个方面去改善。

  一、进一步明确岗位的工作重心

  上文中的晓鹏,除了自己的本职工作,还要处理很多临时性的工作,导致本职工作受到影响。在现实职场中,也有很多职场人被安排了很多不相关的工作,从而影响到了主要工作,最后只能加班处理。

  因此,我们要进一步明确自己的工作重心。

  可以找人力资源负责人或直接领导,明确自己的工作重心是什么。如果是小型企业,可以直接和老板沟通,表达自己在工作岗位上的诉求和困惑,确定好工作职责。

  明确工作重心之后,才能摆脱小白兔型的职场人设,不等老板的指示,也知道每天如何开展工作。当然,也不要当老黄牛型的职场人,揽了很多不该揽的活,吃力不讨好。

  二、确定岗位的关键目标

  罗列出反映工作成果的指标,并量化指标,进而围绕关键目标来开展工作。例如,销售人员的关键指标可能是销售额、销售数量和客户满意度;运营人员的关键指标可能是涨粉数、阅读量、播放量、粉丝转化率等。

  其次,将工作划分优先级。将领导安排的任务、自己的本职工作、协助其他同事的工作等划分优先级,按照重要紧急、重要不紧急、不重要不紧急、不重要紧急的时间管理法则,将每天的工作任务合理安排。要学会从目标出发,有策略地干活。

  三、拓展岗位边界和提升创新力

  当前,许多行业都在抓紧时间转型升级,行业发展速度极快,对人才的要求也在更新。因此,在工作中,不能做挑剔型的猕猴型职场人,什么都不想干,将工作边界划分得过于清晰,只会加速自己被淘汰的速度。

  主动承担新项目新任务,主动去解决问题,主动接触新业务、拓展工作边界,短时间内也许看不出工作成果,但这些都会成为你在职场中的积累,是你自身价值提升的奠基石。

  不给自己的工作设限,努力拓展边界,提升创新能力,不仅在工作中得到成长,领导也会看到你的价值。

  四、积极汇报工作

  默默干活,也要适当地找机会向领导汇报工作,工作进度、遇到的难题、工作成果以及需要领导的协助等,都可以向领导反馈。

  除此之外,向领导反馈工作没有及时得到回应时,也要积极推进,催促领导去处理。学会向上管理领导,也是另一种反馈的方式。

  领导需要处理的事情非常多,我们只有主动去反馈工作,领导才知道你的工作状态和工作进展。因此,不要怕打扰领导。默默干活的同时,要记得为自己“刷”存在感。

  最后,不做领导眼里的“不知道忙什么事”的职场人,总结起来,主要有以下几点:

  1、跟领导沟通,进一步明确岗位的工作重心;

  2、确定岗位的关键目标,将工作划分优先级;

  3、主动承担工作,拓展岗位边界和提升创新力;

  4、积极汇报工作,学会向上管理。

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