1.招聘需求错！

　　企业招聘都是因为缺人，应该要先认真分析企业的招聘需要，要招什么样的人。公司到底需要什么类型的人才，不同的公司有不同的需求。HR要针对自己的企业特点，选择性的招聘人才，而不是随便招人！

　　2.岗位描述错！

　　很多企业在招聘时往往也存在临时确定招聘标准的随意行为，所定标准也比较空泛，以致于招聘信息中对于岗位职责的描述过于粗糙，让求职者根本不知道要做什么，谁会去应聘？如果稍加描述，你还愁招不到人才吗？

　　3.发布渠道错！

　　您招聘时了解过随州招聘有哪些渠道吗？目前随州本地招聘主要的渠道就是随才网，包括网络招聘、现场招聘会、微信推送招聘信息等。

　　4.面试过程错！

　　老板选择人才的标准跟招聘人员选择人才的标准是不一样的。招聘人员给予老板提供的人才往往不是老板想要的人。企业需要招聘好的人才，老板必须跳过招聘主管直接与人才面试，人才必须跳过招聘主管与老板交流。只有这样，老板选人才才能看得更清楚，更准确。可是，这种方法可能吗？对于现在大多数企业来说，不太可能。因为招聘主管不可能让求职者直接见老板，老板太忙也不可能直接面试求职者。所以老板与人才往往难以直接见面。

　　5.试用期犯错！

　　刚进入公司工作的3个月试用期。求职者更多的把希望寄托在于自己的努力上，他们觉得凭我的努力，我可以在公司创造属于自己的业绩，他们把更多的希望放在公司会给他们提供的一系列机会供自己发展，然而3个月时间过去了，什么都没有发生。这有很多的原因，如招聘人员曾许诺他到岗后什么职位、参加什么培训、享有的什么福利、将有什么发展机会等等，或者是在应聘时招聘人员描述的公司企业文化如何、如何，然而三个月下来，他深入的了解了公司的企业文化，发现你给他太夸大了。这时员工他就会重新思考，这公司到底值不值得我继续呆下去，很有可能这三个月实际上是他很挣扎的一段时间，在公司的时候他会好好的工作，他底下他也会重新去定位自己，找寻适合自己的工作。

　　6.工资标准定错！

　　很多公司老总或者人事部门定出的工资让我很差异，好像就是想当然拍脑门的，从来也没有考虑员工在随州的最低生活标准、同行同类工种的工资结构、自己定出的工资标准在随州市场处于哪个位置，是否在招聘中有竞争力。往往只考虑了一点，就是老板心中的企业承受能力。

　　7.不懂留住员工！

　　很多企业的人事主管表示，自己公司并未做出任何努力来避免人员流失。留住员工显然很重要，但这又跟人才招聘有什么关系呢？第一，降低员工流失率会减轻招聘人员的负担，从而让他们有精力去干自己最擅长的事情：与求职者有效沟通，达成一致，而不是为不断冒出的空缺职位头疼。第二，公司努力留住员工会让整个团队幸福感大增，也会更加团结。人们有时就是愿意为那些真诚对待员工的公司卖力，通常情况下，这一点比薪水和职位头衔还重要。