问：告诉我，你最近在做什么？

　　这个问题表面上是无关的寒暄，实际上对离开网络的求职者充满了危险。要抵抗住对过去网络公司好日子幻想的诱惑。

　　英特尔公司的库珀对前互联网创业者充满警觉，他担心这些人只是寻找一个安全的避难所直到下一波创业机会来临。

　　问：你真正做过什么？

　　大多数创业公司中，每个人都参与了每件事，使得面试官很难确定求职者的职责是什么。而且，他们对于一些头衔很怀疑。雷恩女士说：“许多‘副总裁’实际上一文不值。”

　　她说，在你的简历和面试中，把目标集中在与将来的雇主直接有关的技巧和经验上更重要。

　　但维西认为在创业中常见的多种经验，如果恰当地定位，就可能是优势。

　　那些沉迷于特殊项目或技术的候选人对库珀来说是个危险信号。他说，在象英特尔这样的公司里，有许多产品种类，雇员必须有灵活性，愿意做许多事情。

　　问题：为什么你的创业失败了？

　　换句话说，你是个卤莽、傲慢的互联网狂热者呢，还是你有真正的商业敏感？现在是你证明对互联网革命失败原因的理解了。

　　维西说，你显示出具有坚实的商业基础很重要。网络纪元充斥了“夸夸其谈的收入模式和挥金如土的开支方式，你需要证明，经历了网络潮之后，你已经吸取了教训。”

　　问：你来自于一个非常松散的新创公司环境。你能在一个大公司中调整自己吗？

　　这是你要对付的最大难题。对于较慢的决策、协议和环环相扣的节奏，你会感到自在吗？库珀先生想听到一些案例，能证明候选人有在不同环境中发展的能力。

　　雷恩女士说，你必须回答这个难题，即使没有被问到这个问题。她补充说，当然，你必须首先说服自己。

　　问：你到底需要什么？

　　从面试官和你的角度来看，这都是一个重要的问题。

　　对你来说，这个问题是，在经历了互联网公司的急转突变后，你真正清楚你下一步想做什么，或你只是想找一份工作呢？

　　象英特尔这样的公司不想听到候选人说因为“网络泡沫”破了，所以他们需要一份工作。库珀说，这样的雇主需要更多东西。公司想要看到个性成熟的标志，表明求职者在拿人生赌博之后，现在需要一份长期的职业。

　　现年41岁的亚当奇克经过测试和职业咨询，确定最困扰他的不是头衔或薪水──他的财产足以养家糊口──而是工作内容。他想要参于技术和创新的申请，所以返回以前的安盛咨询。

　　问：我怎样确信你不会因为下一波创业机会的热潮而离开呢？

　　当亚当奇克去一家招聘首席技术官的保险公司面试时，他说人事经理对此的关注非常直白。

　　这个问题通常与另一个问题对应，即针对那些离开稳定的公司而赶互联网时髦的人：你在一家大公司有一个不错的工作，为什么要离开？

　　这是许多经理对近年来跳槽风尚的关注。什么是你真正的职业动力？

　　普拉特沙称，他解释从互联网公司的经验中学到了东西，不想做半年或两年的短期行为，从而在这个问题上争得了主动。